高定私宅設(shè)計
就選居眾裝飾
最近有很多朋友咨詢我,之前看到其他人做裝修做得很好,自己也想成立一家裝修公司創(chuàng)業(yè),能不能賺錢呢?
這其實是能賺錢的。
確實有一些家裝公司,生意紅紅火火的,每天都在談客戶簽約。但如果我們沒有做好任何的準備,就貿(mào)然的開一家門店進入裝修行業(yè),失敗的幾率是很大的。
那么,開裝修公司都要做什么準備呢?
首先我們就要明確,我們做裝修的目的,是為了賺錢,還是為了一份長久的事業(yè)。
為什么要明確這一點呢,因為這兩種心態(tài),會直接導(dǎo)致我們的結(jié)果完全不同。
比如為了賺錢的這些創(chuàng)業(yè)者,很可能把裝修事業(yè)當成一個短期投入,一旦遇到問題,甚至短期內(nèi)不見效,就打算放棄了。但如果你是認真做事業(yè)的心態(tài),只要有房子就要裝修,永遠不會過時,永遠不用更換行業(yè)的好項目,這樣的人,往往會更加努力,克服困難,最后生意蒸蒸日上。
其次,要想明白我們是獨資還是合伙創(chuàng)業(yè)?
很多人在創(chuàng)業(yè)這件事情上是缺乏勇氣的,覺得有一個合伙人合作會更容易接受,也更容易起步,當然了還有一部分是因為創(chuàng)業(yè)資金比較大,啟動資金不足,合伙創(chuàng)業(yè)來分擔資金壓力。
但合伙創(chuàng)業(yè),后期一定會涉及到股權(quán)分配和意見方向不統(tǒng)一的情況,很多時候都會分道揚鑣,在這里想跟大家介紹一下江水平模式,因為我們本身就不需要啟動資金去租門店和辦公室,前期有臺電腦花費一些時間和精力就可以運營起來了,并且給予系統(tǒng)的技能培訓(xùn),合伙加盟創(chuàng)業(yè)是沒什么必要的。
還有就是,原有的工作經(jīng)驗,是否足夠支撐我們管理整個公司?
也有一些朋友之前是做設(shè)計或者施工管理這一塊的,覺得給別人打工,畢竟不如自己創(chuàng)業(yè)合算,但我們這個時候要考慮到,原有的設(shè)計或者施工管理經(jīng)驗,能否支撐我們管理好整個家裝公司呢?
舉個例子,項目經(jīng)理出身的家裝公司老板,是比較擅長管理工人和施工工藝的,但是往往對營銷接單這一方面不在行,只懂把工地干好,但不懂怎么吸引新客戶。原來做項目經(jīng)理的時候維系著一批老客戶,現(xiàn)在出來單做了,這些老本也快吃光了。如果不能有效的挖掘新客戶,算上新開的門店和人員成本,反倒不如之前做項目經(jīng)理賺的多了。
最后,我們要清楚自己的定位,也就是賺什么錢。
這一點是非常容易混淆的,很多跟我聊過的朋友,又想做全包,又想做半包,又想接工裝,還要做主材展示,設(shè)計圖紙,這就是大家的定位沒做好。
比如我們要做全包,要展示主材,你就要有配套的門店和材料展廳,并且設(shè)計師和人員都要跟上,這樣下來,一個客戶的合作周期將會非常長,并且要跑前跑后幫忙挑材料選款式,不斷地改方案。
簡單點說,就是如果我們沒有門店,又或者是小白創(chuàng)業(yè),就完全沒有必要做全包;比如我們做半包,就要把當?shù)啬切┒⒅骞?,只認便宜不管質(zhì)量的客戶直接PASS掉;比如我們做網(wǎng)絡(luò)宣傳,就要把當?shù)啬切膩聿簧暇W(wǎng),智能手機都不會用的大爺大媽,割舍掉。
這幾點如果大家能夠考慮清楚,準備好,相信你會對家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè),有一個清晰的方向了。
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